6月16日，《當(dāng)代江西》刊發(fā)深度報道——《這家世界500強企業(yè)如何解鎖人才密碼》，詳細(xì)介紹了江銅集團激活人才“一池春水”為高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動力的經(jīng)驗做法。

原標(biāo)題：

解鎖江銅人才培養(yǎng)密碼

“無論是‘留洋生’還是‘黃埔生’抑或是‘放牛娃’都有可能當(dāng)將軍，我們都給干事創(chuàng)業(yè)的舞臺、建功立業(yè)的機會?！睗鷿嗍?，乃成大業(yè)。江銅近年來緣何實現(xiàn)倍增發(fā)展？這與其掌握的人才密碼息息相關(guān)。

110名博士、平均年齡不到35歲，113名碩士、平均年齡不到29歲，“博士團”“碩士團”云集江銅研究院。一家地方國企為何能吸引這么多青年科技人才？

2人榮獲“全國五一勞動獎?wù)隆薄?9人被授予“全國技術(shù)能手”稱號、27人被授予“全國有色金屬行業(yè)、全國黃金行業(yè)技術(shù)能手”稱號，“江銅工匠”頻出的背后有啥秘訣？

人才興，則事業(yè)興。不久前召開的省委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議強調(diào)，要全方位引進人才、培養(yǎng)人才、用好人才，高質(zhì)量推進新時代人才強省建設(shè)，為奮力譜寫中國式現(xiàn)代化江西篇章提供人才支撐。

產(chǎn)值5035億元，同比增長10%，較4年前翻了一番以上；《財富》世界500強最新排名第176位，較4年前上升194位……

在當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變的背景下，江銅這家老牌國企何以實現(xiàn)倍增發(fā)展、逆勢上揚？關(guān)鍵還是在人才！江銅近年來的人才路徑探索，對國有企業(yè)打造核心競爭力，有更富深遠(yuǎn)的啟示。

開放引才，營造近悅遠(yuǎn)來“好生態(tài)”

昆士蘭大學(xué)博士生導(dǎo)師、澳大利亞昆士蘭州杰出青年學(xué)者，這是懷楊楊的身份標(biāo)簽，更令人矚目的是他在澳大利亞求學(xué)期間自主研發(fā)出來的消泡技術(shù)。這一技術(shù)在消除礦物浮選泡沫方面擁有廣闊的應(yīng)用前景。

2020年11月，懷楊楊加入江銅。但這個過程并不簡單。“公司高層花費將近一年的時間與我商談，用誠心打動了我，而且允諾在技術(shù)轉(zhuǎn)化投產(chǎn)上一路綠燈，讓我可以心無旁騖地搞研究?！睉褩顥钫f。

不到一年時間，懷楊楊團隊研發(fā)的新型高效機械消泡工業(yè)機，浮選泡沫消除率達(dá)95%以上，在德興銅礦實現(xiàn)工業(yè)應(yīng)用，并在行業(yè)內(nèi)引發(fā)反響。懷楊楊入選2021年江西省高層次高技能領(lǐng)軍人才、2023年江西省“雙千計劃”人才。

人才者，求之則愈出。

8、46、135、218，這是一串江銅“優(yōu)秀生”人數(shù)，4年時間激增27倍。

為了吸引更多優(yōu)秀人才，2019年，江銅出臺“優(yōu)秀生計劃”，針對名校畢業(yè)的青年人才發(fā)放“優(yōu)秀生津貼”，每月標(biāo)準(zhǔn)從2000元至6000元不等，博士生“一人一議”，最長期限十年。

一時間，江銅人才薈萃。

開放引才，要有世界眼光，更要圍繞項目鏈布局人才鏈，圍繞人才鏈布局政策鏈，推動人才快速集聚、形成規(guī)模作戰(zhàn)能力。

——以高能級創(chuàng)新平臺為支撐，打造高層次科技創(chuàng)新人才發(fā)展“引領(lǐng)區(qū)”。全力支持江銅研究院打造科技人才“頭部企業(yè)”，不求所在、但求所用，打造江銅研究院北京分院人才飛地。

——大力推進“數(shù)字江銅”建設(shè)，打造高層次數(shù)字化人才發(fā)展“領(lǐng)先區(qū)”。全面深化以數(shù)字礦山、數(shù)字冶煉為引領(lǐng)的產(chǎn)貿(mào)融數(shù)字化總體布局，在數(shù)字化人才轉(zhuǎn)、培、引上下足功夫。

——以銅產(chǎn)業(yè)鏈為主牽引，打造高層次經(jīng)營管理人才發(fā)展“試驗區(qū)”。建設(shè)財金系統(tǒng)“四銅”人才體系，實施貿(mào)易營銷領(lǐng)域“銅賈”人才計劃，探索推進國際化經(jīng)營管理人才發(fā)展改革試點，豐富和發(fā)展與產(chǎn)業(yè)鏈配套的高層次經(jīng)營管理人才隊伍。

放眼全球名企名院，實施贛籍海外人才引入特殊政策。重大項目“揭榜掛帥”，建立高層次領(lǐng)軍人才柔性引入機制，實行“一人一議”“一事一議”。重點產(chǎn)業(yè)深推“優(yōu)秀生計劃”，打破專業(yè)、身份限制，強化差異化薪酬激勵力度，對各單位優(yōu)秀生津貼工資總額單列管理……江銅引才用盡全力。

求賢若渴，則群賢畢至。近悅遠(yuǎn)來，人才涌流，正成為江銅的常態(tài)。

圖片江銅銅箔公司生產(chǎn)操作人員正在車間進行分切作業(yè)。江銅集團供圖

靶向育才，跑出人才成長“加速度”

如何讓人才迅速融入產(chǎn)業(yè)鏈，培養(yǎng)更多適應(yīng)自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人才，是決策者更要深思的用人之道。

到現(xiàn)場去！到一線去！這是江銅育才理念?！皽厥遗囵B(yǎng)不出大樹，要經(jīng)歷風(fēng)吹雨打才能成材。”江銅人力資源部總經(jīng)理黃芳洪說。

“我主攻的是銅箔表面處理，與以前所學(xué)的方向不同，因此我大部分時間都在現(xiàn)場跟進項目，迅速積累工作經(jīng)驗?！苯衲?7歲的涂麗君從中南大學(xué)研究生畢業(yè)后，加入江銅銅箔公司，長期的一線鍛煉，讓她的性格更加內(nèi)斂沉穩(wěn)，迅速成長為可以獨挑大梁的項目負(fù)責(zé)人。

頭戴安全帽、身著工作服、腳穿勞保鞋，在生產(chǎn)一線搞調(diào)研、做實驗，這是江銅研究院冶化研究所所長胡意文日常的工作畫面。

在胡意文看來，生產(chǎn)一線是最好的學(xué)校，在企業(yè)搞科研，就是要到基層廠礦摸爬滾打，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，他立志做銅業(yè)生產(chǎn)線上的“醫(yī)生”。

“我印象最深的是，在貴溪冶煉廠負(fù)責(zé)一個鉑鈀精礦處理項目，一線工人請求取消焙燒工藝，我當(dāng)時就懵了，焙燒工藝是行業(yè)內(nèi)的常規(guī)做法，要如何取消？”

經(jīng)過不斷地調(diào)整測試，胡意文創(chuàng)造性地把“火燒”變成了“水煮”，一種全濕法處理技術(shù)應(yīng)運而生。

正是憑著這么一股鉆勁兒，胡意文申請發(fā)明專利18項，科研成果為江銅帶來上億元的經(jīng)濟效益，有力推動了江銅在稀貴金屬高效回收與提純方面的技術(shù)進步。

江銅樹立“大人才”培養(yǎng)理念，通過推進培訓(xùn)學(xué)習(xí)一批、掛職鍛煉一批、境外實戰(zhàn)訪學(xué)一批、選拔任用一批“四個一批”工程，年輕技術(shù)人員得到培養(yǎng)，人才梯隊不斷優(yōu)化。

“掛職鍛煉期間，我參與了江銅華北創(chuàng)新發(fā)展的許多大事，開闊了眼界，提升了能力”。從江西到天津，周軍跨越千里，在江銅華北（天津）銅業(yè)有限公司開始了為期一年的掛職鍛煉。從加工事業(yè)部銅材公司市場營銷部經(jīng)理，到掛職華北銅業(yè)總經(jīng)理助理，歷經(jīng)十余年的一線打磨，周軍信心倍增地迎接新挑戰(zhàn)。

江銅的技能型員工占比近70%，如何培養(yǎng)技能人才，讓更多人才的聰明才智充分涌流，成為江銅要攻克的現(xiàn)實難點。

焊花飛濺，夢想閃耀。欲成匠，先做工。德興銅礦采礦場，全國勞模黃發(fā)明30年如一日，扎根生產(chǎn)一線，專心鉆研，練就一手“望、聞、問、切”的斷診絕活，成為設(shè)備“療傷”專家。8項實用型專利獲國家授權(quán)，22項技術(shù)攻關(guān)獲獎，其中國家級1項、省部級4項……黃發(fā)明牽頭成立的勞模創(chuàng)新工作室，越來越多的產(chǎn)業(yè)工人在這里吃上了“技術(shù)飯”。

近年來，江銅探索出了一條技能人才的培育之道，一項項有針對性的培養(yǎng)計劃不斷推出。

——通過“大練兵、大培訓(xùn)、大比武、大提升”活動，一大批“江銅工匠”脫穎而出。

——建立“技能大師工作室”和“勞模創(chuàng)新工作室”，以“首席工程師、首席技師”評選為抓手，打造技能人才的“孵化器”、創(chuàng)新人才的“大課堂”。

——開展“網(wǎng)上練兵”等活動，弘揚勞模精神、工匠精神，助力職工技能培訓(xùn)、提升職工技能水平。

圖片全國勞模、江銅集團德興銅礦采礦場電焊工黃發(fā)明在生產(chǎn)現(xiàn)場進行電焊作業(yè)。江銅集團供圖

大膽用才，激活人才“一池春水”

人力資源管理理念滯后，“有人干活就行”；薪酬分配體系不完善，“干多干少一個樣”；發(fā)展通道單一，人才上不去，高人進不來；技能傳承青黃不接，老師傅不愿帶，新員工不愿學(xué)……這是幾年前，江銅陷入的人才困境。

不改變，就沒有未來。江銅奮起改革，刀刃向內(nèi)，以堅定的意志，破除一切人才體制機制障礙。

“我到現(xiàn)在其實都難以想象，不到一年時間，實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化投產(chǎn)；不到3年時間，成長為集團戰(zhàn)略投資副總、江銅研究院總經(jīng)理，還通過技術(shù)入股參與新公司分成，可以說江銅能給的都給了我?！辈稍L過程中，懷楊楊對江銅表現(xiàn)出非同一般的認(rèn)同感。

這是江銅大膽用才的魄力和格局，也是江銅實行“破壁式”人才評價使用新機制的零光片羽。

何為“破壁式”？“無論是‘留洋生’還是‘黃埔生’抑或是‘放牛娃’都有可能當(dāng)將軍，我們都給予干事創(chuàng)業(yè)的舞臺、建功立業(yè)的機會?！边@是江銅集團董事長鄭高清作出的生動詮釋。

——推進員工職位體系建設(shè)，打破“一聘定終身”，明確員工晉升的“三個條件”，打通員工上升的“四個序列通道”，實行“十六級發(fā)展”職位等級制度，讓真正的人才上得去。

——實施員工績效考核排名，職位等級能升能降?？己伺琶?0%的為優(yōu)秀，按照條件晉升職位，考核排名后1%的為不合格，主動辭職或自動進入內(nèi)部人力資源市場再競爭上崗，員工“能上能下”成為常態(tài)。

——搭建內(nèi)部人力資源市場，員工合理有序流動。通過設(shè)定進出規(guī)則，規(guī)范崗位競爭流程，明確內(nèi)部調(diào)配程序，制定監(jiān)督保障措施，在企業(yè)建立起內(nèi)部人力資源市場。優(yōu)秀員工自愿申請進入，不影響現(xiàn)崗位工作；績效末等員工自動進入，下崗培訓(xùn)；崗位富余員工全部進入內(nèi)部人力資源市場。

“考技師、參加比武，每個人都有新目標(biāo)?！?/span>

“記數(shù)據(jù)、多總結(jié)，越來越多人注重職稱申報?！?/span>

“高級技師頭銜更值錢了，江銅的‘技能飯’更香了?！?/span>

……

跳起來摘桃子，跑起來奔目標(biāo)。從“要我干”到“我要干”，從過去千軍萬馬擠“獨木橋”，到如今萬馬千軍齊頭并進，職位體系改革激活人才“一池春水”。人才發(fā)展桎梏逐漸破除，人才成長路徑日益明晰，多崗位多渠道多層次鍛煉走出新路，人才紅利加速釋放，為江銅高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動力。（劉朝霞 葉景順）